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福建莆田系垄断全国80%民营医院 年营业额3050亿

  • 2016/12/3 18:12:32
  • 来源:莆田美食网
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    “莆田系”切半壁江山

    卫生部统计,2008年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元,年均增长率超过10%,按此预计,2020年中国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。

    面对这些对比鲜明的数据所折射出的庞大市场前景,怎能不让嗅觉灵敏的资本,尤其是掌控着中国80%以上民间医疗资本的莆田东庄人趋之若鹜。

    据不完全统计,目前全国民营医院的数量在4000家以上,约占到全国医院总数1/5,床位17万张,投入的资金估计在800亿元以上。其中莆田系分了多大的蛋糕呢?中国民营医院战略发展联盟执行秘书长解栩楠并不认可通常所说的“80%”这个数据,“这是很早的事情了,现在可能一半比例都占不上了。”

    即便如此, 莆田系掌控的医疗资本也在400亿元上下。

    解栩楠表示,随着医疗领域的进一步开放,越来越多的社会资本,包括上市公司开始大举进入医疗领域,江苏在册的民营医疗机构就有5000多家,北京的有2000多家。不过,谢栩楠也表示,由于莆田人从事医疗行业比较早,影响力还是比较大的,很多都形成了大的医疗集团,成为行业的先行者和领军者。

    记者采访的几位莆田系医疗人士都表示,“莆田系”也会和其他财团合作,或者和当地的资本结合,有的是控股,有的只是参股,因此也很难分得清。从数量上看,大部分民营医院还是莆田系的,但存在地区差异,发达城市城市多一些。

    发家“三部曲”

    坑蒙拐骗起步

    一位在医疗行业沉浸多年的人士对时代周报记者详细讲述了莆田系的发展轨迹

    “第一个阶段是租赁阶段,医院房子和设备是租,医生是临时聘用,开办成本很低。然后就是大打广告,造一些假信息,比如把主治医师说成是北京什么大医院的教授、专家等。下一步操作,就要分两种情况,如果医院品牌做响了,就扩大经营,如果办砸了,换个地方再搞。”

    “当时承包科室很容易的”,该人士告诉记者:“只要价格合适,我们就可以租到科室。”据介绍,当时莆田系承包的科室大多都是公立医院视为“鸡肋”的皮肤科、妇科之类,后来扩展到骨科、体检中心等。

    当时,国家对公立医院的投入逐年减少,通过将一些“又脏又不赚钱”的科室外包,公立医院甩掉了包袱,游医们则找到了公立医院这棵大树,从此登堂入室摇身一变成了正规军。

    被承包的科室一般独立收费、独立营销、独立运作,每月向医院缴纳一定管理费,一般是事前约定好的固定金额再加上一定比例的提成。其中最重要一个环节是:送一定比例的股份给医院领导或主管部门,使其成为股东之一,这样就和医院领导结成利益共同体。

    “科室承包为不法分子利用虚假医疗行为骗取钱财提供了温床,导致老百姓对民营医疗机构的不信任。”对时代周报记者提及这段历史时,北京北亚骨科医院院长肖正权仍然耿耿于怀。

    第二个阶段是托管阶段。被托管的医院,大多是经营状况很差,长期投入不足的一级医院或企业医院,员工只有几十人,病床也不多,但它承担着当地居民或企业职工最基础的医疗保障任务。按照要求,托管方必须保持医院基础科室的完整,但出于经营效益考虑,以及对“大专科小综合”模式的了解,托管方会投入资金购买先进设备,重点发展利润比较高的科室,这必然导致对眼科、外科等技术要求高、医疗风险大、利润空间小的科室投入不足,长此以往,就无法满足当地居民基本的医疗需求。

    “这些医院一般走的是低价策略的路子,收费比公立医院要低一点,甚至减免部分价差费用,还提供免费接送服务,营销上主要靠广告,服务的也是低收入人群。”

    第三个阶段是自建医院阶段。2000年前后,随着政策的进一步开放,完成了原始积累的莆田系老板开始自己建医院,一部分是专科医院,一部分是综合性医院。

    综合性医院以“大专科小综合”类型为主,以临床科室中的妇科为例,大专科就是包括治疗、临床、手术和护理在内的大妇科,为了配合妇科治疗,医院至少还会开设内科、外科、耳科、麻醉科和中医科等科室,这些临床科室再加上由放射科、检验科和影像科组成的医技科室,称为小综合。

    很多人还在低端市场厮杀时,一些转变也在悄悄改变,现代女子系(林氏)的成功让更多老板看到品牌的力量,一时间,五洲女子系(黄氏)、新东方女子系(陈氏)、玛利亚女子系(詹氏)一一亮相。这些医院的服务对象不再是低收入人群,他们提供酒店式的服务,收取同样高额的费用。

    另一些实力雄厚的老板,则花费重金买断大型综合医院,或是砸重金自己新建综合性医院。中屿集团投资6亿元兴建的浙江新安国际医院,就是“莆田系”追求大综合医院转型的一个案例。

    这种“大综合”医院的路径正在成为莆田系未来的一个方向。

    渗透产业链两端

    除了传统的赢利模式外,莆田人把投资向上游延伸,扩展到药品制造和医疗器械制造等医疗相关产业。产业链的延伸,为莆田人获取更大的产业链利润提供了更大空间。

    近十年来,全国各地医疗厂商和医药代表都利用莆田医疗人集中回家过年的机会,云集东庄镇寻求洽谈业务,缝年末即自发形成了一个医疗器械药品交易市场,交易额达到10多亿元。这让莆田人看到了更大的利润拓展空间。

    以詹氏为例,除医院外,詹氏家族的医疗版图早已向产业链两端延伸。据时代周报记者了解,中屿集团是一个集医院投资管理、生物药品开发、医疗设备销售、基础工程建设等多元化的企业集团,下辖上海奥琪实业有限公司、重庆兴渝药业有限公司、上海拓能医疗器械有限公司、莆田中屿水利建设有限公司、厦门中屿基础工程有限公司等多家企业。

    中屿旗下一家名为北京民众集团的公司,不仅有北京民众医院投资管理有限公司,还包括北京民众伟业医疗器械有限公司、福建民众医疗器械厂、民众医疗救助基金会等多家产业。

    此外,广告行业是莆田系资本最早进入、与医疗投资一直相生相伴的产业。在广告业基础上,部分莆田系资本,如天枝集团,甚至进入了影视行业。同时,莆田系也开始染指酒店行业,如黄氏在北京地区投资不少酒店。

    知情者透露,打通上下游产业链后,莆田系民营医院还用一种更加隐蔽的方式获得更多利益。“比如说,莆田系的一家药厂,将某个药品换个剂量、名称和包装,然后拿到药监部门审批、生产,然后再把这些药推广到与药厂相熟的莆田系民营医院中,原本这个药价是2元,现在卖200元。因为这个药只在熟悉的医院里销售,别的医院没有出售,因此患者没有选择余地,也不知道价格高低。因为这些医院是一个体系,也不会互相压价竞争。

    据了解,有些莆田人在医疗器械领域,也是采用同样思路推广。

    独特的防火墙

    没有人不喜欢展示自己的强大。世界上任何一家企业,在自我介绍时,通常都回把自己所有的控股、参股公司和分公司一一罗列,惟恐遗漏,但这对于“莆田系”医疗企业,却绝对是个例外。

    据曾经在陈氏集团工作过的一位高层人士介绍,除了西红柿集团直属的医院,陈氏旗下的医疗集团至少有14家,每家医疗集团都有独立法人,每个医疗集团下面又有不少医院,每家医院也都是独立注册,有独立的法人代表,独立经营运作。即使是同一医疗集团下不同医院的员工,也不知道自己为同一个老板打工,更别说不同医疗集团之间了。

    “即使我告诉你这家医院就是陈氏集团的,你去查吧,但从法律角度,你根本查不出他们之间有任何关系。”一位知情人士说。

    当记者问及为什么要做得这么隐蔽时,该人士表示:“这主要是出于防范风险的考虑,一旦某一家医院发生了事故,最多也就是这一家医院关门了事,而不会牵涉到其他医院。”

    不过,该人士再三强调,“这是以前江湖游医的‘短、频、快’模式,由于政策管制和市场需求,现在新开的医院,都比较看重长期效益和规模经营。华美整形、新东方系列,都是走的高端的专科品牌连锁经营路线。”

     

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